成长是一个主观术语。它取决于个人如何看待职业和个人成长。例如，我的组织为我提供了充足的机会，让我在身体、精神和财务方面得到成长。然而，如果我的心态和态度没有改变，就不会有任何成长。同样，如果我对成长的看法与组织的看法不同，我的职业发展图和贡献就不会有任何进步，从而对我在组织中的存在产生负面影响。这可能会对我的队友的表现、我们的可交付成果、项目、销售和收入产生不利影响。
增长为何重要？
- 增长战略——清晰的增 最近的手机号码数据 长战略可能是组织中每个人都应该熟悉的圣经或规则手册。理由是，了解组织在业务发展过程中如何看待自己、员工和客户。高级管理层可以将战略与公司的目标和宗旨相结合，并相应地分配资源，以支持员工的个人成长，这也将使公司受益。
- 安全的环境— 成长和繁荣的趋势只有在一个能给你安全感的环境里才会开始。这不仅仅意味着身体上的安全，还意味着 我想你一定知道我 包容、团结和领导者对每一位员工的积极行为，在工作中树立榜样，鼓励冒险和尝试，从而促进成长。
- 全面发展——直销企业注重为分销商和员工提供有效的入职培训，以确保他们从一开始就能顺利、强大且富有成效地加入组织。通过细致的分销商培训，组织将开启巨大的发展机会，这必将反映在他们未来的表现上。引入正确的指导和辅导可以帮助员工通过增强信心来提高生产力。
在Epixel，我们拥抱成长，充分理解这个词的含义，为遍布全球各个部门的同事提供端到端的培训和支持。我们的组织反映了员工的现状，因此，不时地指导员工是至关重要的。
成长根源还是路径？
我们知道，商业和营销领域的竞争日益激烈。没有时间停下来思考或拖延。你今天的想法可能已经是别人的计划，而到那时其他团队可能已经推出了它。因此，一件重要的事情就是保持警惕。时刻关注不断变化的市场条件、竞争、趋势以及行业经常经历的从小到大的转变。
要了解变化的市场条件如何影响您的业务以及如何遵守这些条件，经销商队伍需要从入职开始就与组织的愿景和使命保持一致。让他们适应公司的基调，这将有助于他们重新调整思维过程，以适应变化并适应新环境。
除了创新和引入新的业务解决方案之外，我们在与竞争对手的激烈竞争中迷失了自我。结果，组织和员工很容易失去想法、兴趣和继续前进的动力。最近的 Gartner 调查证实了这一点，调查显示 89% 的销售人员精疲力竭，54% 的销售人员正在寻找其他机会，67% 的销售人员表示领导层不了解当今销售的现实。
我将其称为停滞，因为在这种情况下，你陷入停滞状态，不确定下一步如何开展业务和工作队。
技能提升和再培训
就像学生寻求额外学费来支持其学业一样，组织中的每个员工和直销分销商队伍都必须有一个技能提升部门，通过有效的技能提升和再培训，帮助分销商和员工不断提高他们的绩效。
但如何做到呢？技能提升是指让您的任务组 目錄 利用新技能（可能是新的业务实践、技术或流程）来提升他们的知识。这可以帮助分销商获得新知识，从而提高他们的生产力，从而增加销售额。