然后将您的沟通节奏和时间表。 根据目标、受众和媒介，沟通频率会有很大差异。例如，虽然您可能会每周多次在社交媒体上发布更新以最大限度地吸引参与度，但您可能决定每季度发送一次更深入的实体或数字 通讯 。 为团队成员分配角色。 确定哪些部门和个人负责传递每条信息。例如， 董事会成员 可能负责与主要捐助者沟通，发展官员可能负责与经常性捐助者沟通，项目协调员可能负责与志愿者沟通。
记录你的计划 只有
你记得记录下来，你才有计划。以数字 泰国数据 格式记录你的计划，这样可以轻松共享和更新。 与利益相关者分享您的沟通计划。 将书面计划分发给相关团队成员和利益相关者，并说明如何使用该计划。这样，每个人都会达成共识，您的沟通也会清晰一致。 事实上，沟通规划并非线性过程，而是相当周期性的。实施计划后，跟踪和衡量定量和定性指标（如浏览量、点击率和转化率），以确定优势和劣势。
然后进行相应调整
易于使用的沟通计划模板 保存一份详 埃里卡·努南 高级软件工程师/项目经理 细、最新的沟通计划记录对于计划的成功至关重要。这样做可以保证部门内部和部门之间的连续性和一致性。 尽管记录您的沟通计划的方法有很多，但最简单的方法往往是最有效的。 沟通计划模板（如下图所示）可以具体 且 易于非营利组织中的每个人遵循。参考上述步骤中提供的信息，以下面的形式回答每个问题： 目标。
您希望您的沟通达
到什么目的？ 内容。 此通信将包含 哪 美国数据库 些信息或 行动号召？ 时间安排。 您将在何时以及多久发送一次此信息？ 渠道。 您将在哪里分享此信息？ 方法。您将使用什么工具/平台？ 受众。谁将收到此通讯？ 所有者。谁负责发送此通讯？ 虽然您可能还希望为您的沟通团队制定深入的沟通计划，但对于大多数利益相关者来说，这个简短的模板比冗长的指南更易于访问、更新更快、更容易参考。