也讀吧！
《传播策略：创造的规则和阶段》
阅读更多
确保竞争优势是一。它们可以分为两种类型。
内部优势
这种竞争优先权基于公司通 投资者数据 过降低生产成本来最大限度降低产品成本的能力。这里重要的是不要让质量特性低于平均市场水平。如果以牺牲质量为代价来降低产品的投入价格，那么产品就必须以低价出售，这会影响企业的盈利能力。在这种情况下，低成本不能被视为竞争优势。
为了在细分市场中占据领先地位，公司需要提高生产力指标，同时降低成本。降低生产成本有什么好处？这：
为在不降低价格的情况下保持高盈利、克服市场危机和在竞争中取得成功创造条件；
提供了通过使用倾销政策占领新市场的潜力；
使您获得高额收入，这些收入 远程文化繁荣 可以重新分配以资助生产现代化，最终使您获得相对于竞争对手的额外优势；
为企业免受竞争公司的影响提供可靠的保护。
外部因素
这种竞争优势基于产品特性，使其能 意大利电话号码 够在竞争对手中脱颖而出，并为目标受众创造更多价值。这些因素都为销售价格的提高创造了条件。由于竞争产品不具备这些独特的特性，所以即使降低价格也无法影响您的销售水平。
建立竞争优势的重要性
为了确定能让您获得竞争优势的外部因素，您应该进行旨在分析其他公司未涵盖的消费者需求的研究。然后你需要找到方法来满足这些需求。选择外部发展因素决定了公司用来实现相对于其他市场参与者的优势的目标的工具清单。
首先你要了解你公司的产品是否具备这样的特点。
购买者经常会因为某种产品的成本低于竞争对手而选择该产品。价格往往会促使消费者自发购买。