在您開始閱讀之前，我注意到我的想法並不適用於所有領域和類型的工作，因為很明顯，並非所有地方都可以這樣運作。同樣，我補充說，這純粹是我的觀點，你可以自由地不同意。不過，我認為我們在大多數觀點上都是一致的。
辦公室對比家庭辦公室
自從冠狀病毒大流行開始以來，可能沒有其他問題像從辦公室到家中的大規模湧入（通常是強制性的）那樣受到關注。家庭辦公曾經是公司的福利，如今它已經成為許多地方的標準配置。很多人不知道它是如何運作的——今天他們已經知道了，並且通常根據他們是否非常喜歡它或非常不喜歡它來劃分。我認為，對於那些 RCS資料庫 喜歡在家工作的人來說，為什麼（不）在某個地方工作將是未來最重要的因素之一。
其次是經常變形的術語混合模式，即以每週 3:2 天的比例在辦公室和家裡工作的組合（一個地方 3 天，另一個地方 2 天）。我過去經 技術為根據需要擴展或縮減資源 歷過所有可能的選擇，我對自己說，最好的選擇是在家多做一些工作，在辦公室少做一些工作。對某些人來說，這不會是最有效的，但由於合作的必要性，有時最好親自見面，否則存在一定疏遠的風險。那些長時間分開後回到辦公室的人可能很高興看到同事再次生活在一起，而不是透過視訊通話。
就我個人而言在家裡度
過了近 1.5 年後，我甚至無法想像我會在每週必須通勤 5 次的地方工作。如果你們中的許多人有同樣的感覺，我不會感到驚訝 – 這就是為什麼我很高興看到公司（在捷克共和國，例如 Avast）的做法，人們自己決定何時想在哪里工作。
充足的設備當然也是居家辦公 王選1 的前提。當我去年春天寫《如何開始遠距工作》一文時，我並不知道我最終會永久定居在家裡。然而，隨著年底的臨近，我發現「新常態」畢竟正在改變。所以我投資了裝備我的家庭辦公室，我會向所有人推薦它 – 在足夠符合人體工學和舒適的環境中工作是件好事（今天我無法想像使用小於 34 英寸的顯示器工作）。
部分解決方案是白天盡可能靈活的工作時間，即每個人都想什麼時候工作就什麼時候工作（=理解所謂的非同步協作）。在某些領域，這是標準，類似於家庭辦公室，在某些地方，他們只是在弄清楚，但我認為靈活性適合大多數人。如果您需要在某個時間見面，您只需商定每個人見面的固定重疊時間即可。整件事情可以分為兩種方式──整體工作或肢解。