我根本沒有計劃寫這篇文章，但在讀了《工作不必瘋狂》這本書（Basecamp 的創始人部分跟進了他們早期的書《重啟》）後，我認為這是一個有趣且有意義的話題這與我自己的工作以及我解決的問題、我通常解決的問題或我知道我應該解決的問題密切相關，尤其是作為團隊管理的一部分。我今天要提到的很多事情在我的一些文章中已經提到過。這些都不是開創性的想法，但如果你覺得你的工作對你來說太多了，那麼是時候放慢腳步了。
安心工作的基礎
我們都試圖追求（我最喜歡的:-)工作效率和生產力並提高業務成果，但也許我們有點忽略了基礎知識。當一切順利的時候，真的需要一直極度成長嗎？我們真的必須以某種方式改變世界嗎？是否有必要不斷監控競爭對手並解決他們正在做的事情，或只專注於自己更有意義？當然，這也取決於鏡頭的焦距和寬度。如果 BC 數據美國公司 你想做更多，不如少做一些，直接取消無用的？野心是很好的控制。
一個備受爭議的話題是是否需要任何目標。你的企業只能有不破產、緩慢成長、服務好客戶、成為一個愉快的工作場所這樣的總體目標嗎？聽起來不錯。這當然也比同比加速數十％或數百％要容易。如果我們更具體一點，可衡量的目標（例如第一季訂單成長 30%）有什麼用？如果不成功，是否會讓公司面臨風險，或實 稱不得與該州任何現有企業相似 際上不會發生什麼大事？我相信，如果有人喜歡為你工作，無論目標的價值是什麼（或如果沒有），他們都會做得很好。改進當然是有意義的，但對陳詞濫調感到抱歉——旅程往往是目標。
當我們設定目標後，有必要看看計劃。即使您詳細規劃了每日行程，您通常也無法完全按照自己的意願進行。你知道嗎？當某件事不成功時，它就不會成功。你處理的大部分事情都不會像你想像的那樣或別人告訴你的那樣燃燒（還有一些是你在工作中搞砸的情況）。你對未來的規劃越遠，一切就越不準確——這不僅關係到你的個人工作，還關係到公司的長期計畫。在當今充滿變化的時代，提前數年或數月處理計劃通常就像玩水晶球一樣。如果可以的話，最好不要提前太早承諾任何事情，最多在幾週內進行計劃。
保障工作時間
您是那些在工作中總是被某人或某事打擾的人之一嗎？然後說清楚。任何人想要獲得好成績，都需要內心平靜，集中精神。限制會議，一次工作更長的時間，不要讓自己受到外部或內部的干擾（社交網路、有趣的視訊、對訊息的即時反應你知道的）。如果您遠端（例如從家庭辦公室）交付更好的結果，請隨時前往。如果您在開放式辦公室工作，請嘗試像在圖書館一樣行事 – 不要打擾，不要打電話，不要大聲說話等。
如果您是溝通的另一方，請尊重某人正在工作但沒有時間的事實，因此他們可能不會立即回复您在 Slack 或 Messenger 上的短信 王選1 或訊息，或者在以下情況下他們不會提供建議您來找他們。書中有趣的提示？共同入住辦公室期間的諮詢時間，此時有人可以來找您。剩下的時間就只有你自己去做你必須做的事情了。
非工作時間工作
假期不是工作，而是休息。週末也是如此，週末是工作週後的放鬆和下一周工作前的恢復。最後，晚上和夜晚是用來睡覺的，因為睡眠很重要。在這些時間、幾天和幾周里，不要去彌補你錯過的事情，也不要試圖透過加班賺更多的錢。這可能會在短期內讓你快樂，但從長遠來看，這是不值得的，正如許多人可以證明的那樣。
領導力對你的工作感受有很大影響。如果你是老闆，請以身作則，因為如果你做得正確，其他人最好也會跟著做。你要自己去發現的是你不知道的問題。不要指望人們會來找你（儘管他們應該這樣做）——去找他們，問他們什麼事情困擾著他們、惹惱了他們，這樣他們就會看到他們有空間公開、誠實地表達自己的想法。如果你發現辦公室或公司開始出現“不好的事情”，這可能會成為一種規則/習俗，請將其消滅在萌芽狀態。表現出堅定而公平的態度和決策能力。