毫無疑問，領導一家公司對執行長來說是一種壓力很大的經歷。他們面臨著許多挑戰，他們最關心的問題之一是如何創新和發展業務。
能夠成功創新並使您的公司在競爭中處於領先地位。這就是挑戰。以及如何獲得它？以下是執行長在談論創新時主要關心的一些問題：
擁有合適的專業人員
「僱用聰明人然後告訴他們該做什麼是沒有意義的； “我們聘請聰明人來告訴我們該做什麼。” – 賈伯斯
創新可以是公司的強項，但也可能是公司的弱點。這就是為什麼許多執行長如此強調不要倉促選擇過程並確保他們將誰引入公司。您的目標是僱用對公司有良好態度的人，此外，他們還擁有必要的技能，可以輕鬆融入公司文化並積極為其發展做出貢獻。不要相信自己。大多數公司應該避免僱用第一個滿足所有這些要求的員工。你應該花盡可能多的時間來找到你可以信任的人，否則你可能會冒這個人成為你公司負擔的風險，而不是被視為資產。
走向全球
“如果我們不改變，我們就不會成長。” – Gail Sheehy
當你觀察公司的營運場景時，你會發現科技顯然正在讓市場變得更加緊密。例如，幾年前，從國外進口產品是一個困難、緩慢且昂貴的過程，現在只需在智慧型手機上點擊幾下即可完成。這些進步給公司帶來了壓力，要求他們進行創新，以便在全球市場上成功運作。
儘管執行長們意識到技術進步為他們帶來了廣泛的機會，但他們也知道走向全球並不是一個簡單的過程。他們需要做好應對重大挑戰的準備，包括匯率波動、文化差異以及公司與客戶之間的距離。
來源：Unsplash
法規的影響
「你必須擁有一個自由市場，政府必須限制 巴基斯坦電話號碼庫 他們的行動，並有充分的監管，使創業精神不受到阻礙…」——約翰·施納特（John Schnatter）
政府經常更新和改變行業法規，這對於那些想要創新但又想創新的執行長來說是一個巨大的痛苦。除了擔心不遵守這些法規可能面臨的罰款之外，執行長們還意識到，政府法規的變化可能會對公司的收入產生巨大影響，甚至可能使您的企業破產。
來源：Unsplash
與員工建立基於信任的關係
“我們的成功是團隊努 10 個最佳線上創業家課程 力的結果。 “只有充分同理心並理解其他人在做什麼，我才能發揮總裁兼首席執行官的作用。” – Frederick Waddell
執行長們知道，要讓公司保持創新，員工的信任至關重要。透過與所有人互動，給予他們最佳工作所需的自由，並透過目標和技能發展 回波數據 鼓勵他們承 在新的 擔責任，執行長可以為員工創造創新所需的信任。如果您真正相信創新，那麼建立這種信任現在比以往任何時候都更加重要，因為63% 的員工認為他們不能再信任他們的執行長。