這些都是我們多年前的
失敗，我們努力改正。有趣的是，我看到今天許多組織都面臨著同樣的挑戰：團隊成員的新員工培訓仍在內部進行，因為我們還沒有建立虛擬培訓，所以我們要求新員工到辦公室接受培訓。這導致了一些營業額。我們花了幾個月的時間推出了一個完全虛擬的入職計劃，並花了幾年的時間才真正擅長它。
新員工培訓是全職的
– 儘管我們填補的大多數職位 巴西 WhatsApp 號碼數據 都是兼職的，但我們要求員工接受全職或近乎全職的培訓。這產生了後果。幾個月後，我們開始為新員工提供兼職訓練。為新員工提供的兼職時間表中有 % 是晚上和週末，因為我們最資深的團隊成員都遵守週一至週五的固定白天時間表。
我們努力為新兼職員工提
供多種服務，增加一些白天 Twitter 特別聯絡線索 工作時間供他們選擇。我們有一些主管在混合團隊中工作（有些員工在家，有些在辦公室）。主管壓力大且效率低。我們可用於虛擬績效管理的工具很少且笨重，我們要求領導者以兩種不同的方式進行管理和支援。
這是一個延伸，很費
力。我們大部分時間不再這樣做，而是回到了專門的團隊。對於少數保持混合型的團隊，我們縮小了團隊規模，以減輕領導者的壓力，以便他們能夠完成自己的工作。有趣的是，我看到今天許多組織都面臨著同樣的挑戰。令人驚訝的是，這些是我們唯一的身體挑戰。
我們能看到電影中的人嗎
？不，不，不，不。好消息是，當今可用的工具功能強大，可以以一年前無人想像的方式支援混合和完全遠端團隊。在許多情況下，我們今天可以比在同一地點時更有效地參與和完成工作。我從一些客戶和同事那裡聽說，在家工作/混合團隊在個人層面上比每個人都在辦公室時更能相互理解。