色为了有效沟通，每个人都需要知道他们将做出什么贡献以及他们负责什么。一个清晰的计划将帮助利益相关者达成共识，对他们的工作产生主人翁意识，并表达一致的信息。 寻找富有创意的协作解决方案。 让员工、利益相关者、选民、实习生和初级员工参与规划过程将带来多种不同的观点，从而更有效地接触您的受众。 在沟通过程中纳入利益相关者的意见。
征求利益相关者和
社区对你的计划的反馈 将表明你重视他们 手机号码数据 的意见，并调整你的计划以尽可能产生影响。 评估计划的成功之处和发展领域。 组织通常会进行中期评估，以确定优势、劣势、机会和威胁。然后，他们可以创建和实施新方法。制定独特的评估策略，以持续收集改进计划所需的信息。 现在您已经熟悉了沟通计划的诸多好处，您可以开始为您的组织制定沟通计划了。
如何制定沟通计划
步骤 最终，现在制定沟通计划将为 埃德温·冯·拉布贾 IT高级业务分析师 您节省大量时间、精力和资源，让您日后在沟通中获益。为了方便使用，我们将此规划流程分为八个简单步骤： 审核您现有的策略和材料。 您可能不需要从头开始制定沟通计划。评估您目前与 志愿者、捐助者和合作伙伴的沟通中哪些有效，哪些无效。 设定 SMART 目标。 根据审计结果确定沟通目标。
为了取得最大成效
您的目标应始终具体、可衡量、可实现、相关 美国数据库 且有时限（SMART）。 确定目标受众。 根据您的 SMART 目标，确定您的沟通目标受众。例如，如果您的目标是增加年度筹款，您可能会关注那些 拥有财富和慈善指标的潜在主要捐赠者 ，这些指标表明他们可以捐赠更多。 建立沟通方式。 一旦您对目标受众有了充分的了解，请考虑他们的沟通偏好，例如他们最常用的渠道和平台。