Fuencisla Clemares（馬德里，1974 年）擁有 IESE 商學院商業學位，被公認為科技領域最有影響力的管理者之一。曾任職於麥肯錫、家樂福等知名企業，並擔任要職，始終專注於業務策略和數位轉型。
2009 年，她加入Google 西班牙公司，擔任零售和消費品總監。從那時起，他支持不同行業的公司向網路遷移，並領導了西班牙谷歌的行動計畫。所有這些優點使她於 2016 年 11 月被任命為谷歌西班牙和葡萄牙地區總經理。
Q：雖然管理崗位上的男女「平等」還有很多工作要做，但越來越多的女性領導大公司，就像您的情況一樣。女性人才的偉大價值觀有何突出之處？
答：我想強調的是，女性的領導風格更以人為本、更融合，始終尋求共識和大家的意見，不斷參與決策。當您能夠以這種方式做出決定時，實施就會容易得多。許多男性向我承認，一般來說，女性因務實而脫穎而出，她們在工作中力求盡可能高效，這導致她們更加專注於自己正在做的事情。
Q：您在 Google 的職業生涯是怎樣的？
答：在擔任國家經理之前，我在公司度過了令人興奮的 7 年。我手上總是面臨著有趣的挑戰，這使我能夠繼續成長和發展（新客戶、新團隊、需要管理的新業務領域），並且我透過大約每兩年改變職責來實現這一目標。得益於此，我幾乎能夠學習公司的所有業務並培養新技能，這些技能對我的新職位至關重要。
問：您認為，一個偉大的領導者應該具備哪些特質或價值觀？
一個：偉大的領導者必須擁有強大的策略願景，使他能夠成功解決複雜的問題，並為企業制定清晰且令人興奮的願景和專案。除此之外，您必須能夠有力、清晰和熱情地進行溝通，以便能夠激發和激勵您的團隊實現您所 阿曼電話號碼庫 建立的願景。最後，你必須成為一名出色的職能經理，有能力組建高素質的團隊，並知道如何充分利用他們來實現計劃的完美執行和實施。
問：人們常說「企業的靈魂是人」。在 Google，您在照顧這些人才方面傳達了哪些價值？
答：毫無疑問，人才是我們最重要的資 班牙和葡 產。在我看來，人們需要非常清楚對自己的真正期望是什麼，感覺自己有足夠的資源、能力和支持來實現它，最後，當他們把事情做得很好時，他們需要認可。需要強調的是，認可可以有多種形式，你必須將所有形式都發揮出來：加薪、獎金或晉升，而且還可以是對出色工作的公開認可，或者是對所做的努力和出色工作表示感謝的私人資訊.
Google 西班牙與葡萄牙總監：認識 Fuencisla Clemares
Q：Fuencisla Clemares 的日常生活是什麼樣的？您如何平衡您的職業和個人生活？
A.：我的日常生活非常緊張，尤其是今年，參加了很多會議。現在，幸運的是，我們大量使用新技術，而且我適度旅行，這讓 在小型企業中有效使用簡訊 簡訊的 5 種主要方法 我幾乎每天都能和孩子們一起吃早餐，我盡量早點回家，每週 3 天和他們一起吃晚飯。週末是適合家人的。
Q：在加入 Google 之前，您在麥肯錫公司的策略諮詢領域工作了 7 年。您認為企業準備好迎接數位轉型了嗎？
答：轉型過程總是複雜的。我們 回波數據 都知道，創造比變革更容易，因此，公司通常需要第三方的幫助來加速這些流程。近年來，我們看到戰略諮詢行業的堅定承諾，該行業投資開發數位世界的新功能，以便更好地幫助客戶。這些公司可以以無限的方式提供幫助，重要的是為每個案例選擇最合適的合作夥伴並很好地定義合作範圍。
Q：有很多關於人工智慧、可以完成人類工作的機器人的討論……有時它被認為是負面的。充分發揮技術與人員協同作用的關鍵是什麼？
一個：在短期內，科技正在開發對社會和經濟具有極高價值的新的合格職業，如果我們不讓大學生做好充分準備，不幸的是我們將無法填補這些職位。我認為這應該是我們這個國家現在最大的執念。四年前，我們推出了“Actívate”，旨在培養年輕人的數位能力。迄今為止，西班牙已有超過 30 萬人接受了培訓，超過 34,000 人聲稱透過這些培訓找到了工作。我們確實需要更多此類措施。