根據顧問公司 Gartner 的《 2017-2018 年 CMO 支出調查》報告，全球近一半（47%）的 CMO 仍依靠傳統方法制定行銷預算，即將上一年的預算結轉到下一年。 ，根據不同的公司決策增加或減少。
考慮到當前行銷部門在新入境時代製定創新策略的需求，這個公式已經過時了。鑑於這些新需求，Gartner 的同一項研究表明，三分之二的 CMO 計劃增加數位化計劃的資金，增加對分析、數位廣告、電子商務和社交網路的投資。
在這篇文章中，我們解釋瞭如何在不浪費一歐元的情況下計算行銷預算，以及如何產生最佳結果。
根據收入前景計算您的預算
許多公司透過將收入的 1% 到 10% 用於銷售來製定行銷預算。然而，我們必須非常清楚，我們處於行銷策略的哪個階段，以及我們希望透過它實現什麼，即投資報酬率（ROI）。例如，品牌投資需要大量資源，但
如果您的策略考慮透過表單、內容下載（例如電子書、影片等）產生潛在客戶，那麼這是一項中長期投資。
組織你的團隊
定義一個有凝聚力的團隊結構非常重要。行銷和銷售部門必須以共同目標協調一致地工作。這就是所謂的S行銷。
銷售漏斗
來源：HubSpot。
就行銷團隊而言，他們必須努 尼泊爾電話號碼庫 力為銷售人員產生良好的 MQL（行銷合格線索）。也就是說，對公司表現出興趣的潛在客戶（例如，要求與公司會面或聯繫，或對高度感興趣的產品和/或服務進行詢問）。在此基礎上，一旦進行了適當的評估，銷售團隊將確定該 MQL 是否成為 SQL（銷售合格主管）。
如果您的銷售和行銷團隊協調一致，那麼將潛在客戶轉化為客戶的機會比每個部門單獨工作的機會大得多。
您已經有了預算和設備。工作如何進行？
當您已經擁有執行行銷策略所需的資金，並且您的團隊已經協調一致時，制定工作流程至關重要：如何組織任務、在什麼 資料庫服務如何達成長期策略目標 時間範圍內、如何追蹤它們……這個框架是稱為Scrum 方法論。
首先，您必須確定每個團隊成員的角色並定義他們在專案中的職責。之後，有些任務會被標記出特定時段（Sprint）的目標。
Scrum 方法論
來源：行政科學與技術
每天，每個團隊都會召開一次會議，分 回波數據 任務的狀態 如何停止，並且在每個 Sprint 結束時都會召開c將分析哪些任務已完成、哪些任務未完成（以及原因），旨在改善工作方法，提高工作效率。