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许多企业家患有“企业家病”或“创始人病”，他们无法放弃业务的任何方面，因为害怕失去控制。
这种疾病在每个人身上的表现都是独一无二的；有些人可能表 丹麦电报数据库 现出一种特征较多，而另一种特征较少。这种问题几乎总是致命的。它可能需要一年；也可能需要二十年：最终它会造成损害并夺走你的组织的生命。
想到最爱公司的人最有可能毁掉公司，真是令人心碎。作为一名企业家，我很清楚自己会表现出这些特征，而且，就像 AA 的成员一样，偶尔失败也没什么不好，只要你继续努力，重新控制住试图毁掉你公司的野兽。
潜伏在你内心深处的野兽
我们表现出这些特征的原因因人而异，但大多数可以归结为不安全 请告诉我们您在 freeup 工作的头几个月的情况 感和骄傲的结合。一些企业主可能会辩解说，这是他们业务的早期阶段，他们必须掌握新企业的各个方面，但事实是，这种疾病不是你的朋友。
那些你所引以为豪的特点恰恰是你生意的祸根，也是你不断陷入麻烦的罪魁祸首。
患者无法确定优先事项，因此团队四处奔波，试图 美国数据 同时完成所有事情
2 – 我永远不会错
病人拒绝承认自己可能错了。
病人现在正在读这篇文章，并想，“幸运的是，这并不适用于我”
自我管理
创始人病无法治愈，但你可以采取一些措施来控制它。请记住，你需要付出很多努力才能控制这些阻碍你成功的弱点。
1 –谦逊
患者需要每天至少说三次“我有最好的团队，没有他们我做不到”。几年前， 《哈佛商业评论》
对美国最古老、最成功的公司 进行了一项研究，他们发现每家公司的首席执行官最普遍的性格特征是谦逊。首席执行官们表示，是他们出色的团队、管理层和员工成就了公司，他们不将功劳归于自己。