会花大价钱去实现荒唐的想法，然后试图通过克扣员工工资、拒绝支付加班费等方式来削减成本。他所得到的只是微薄的银行存款和一群叛逆的员工。没有一家成功的企业会把钱花在未经测试的想法上，那么你为什么要这么做呢？
不断创新影响生产力
如果你不断向员工提出新想法并期望他们能取得成果，你就会 印度尼西亚电报数据库 失望。这让人分心，压力很大。安迪在这方面很出色。我敢发誓他从不睡觉。每天他都会有一个新的角度，对一个蹩脚的想法进行新的诠释，我们都不得不微笑着点头鼓励，假装他是个天才。
对于我们来说，看到这个人破坏自己的生意真是令人心碎，而且那家公司的员工流动率很高：平均每人 6 个月到一年。
管理创新想法的四种方法
那么你该怎么做呢？如果你是那种人——那种无法抑制地被灵光一闪所激发的人，或者那种总是纠结于竞争对手可能在做什么而你却没有想到的人，那么有一些简单的技巧会有所帮助。
1 – 让新想法孵化
你醒来后，突然意识到了这一点。那一刻，你意识到男人应该有乳 产品和关键词研究工具 头是多么重要。男人不需要乳头应该是显而易见的，但当时显然有人认为这是个好主意，并把它付诸实践。明白了吗？把新的想法写在黑板上，让它们搁置一段时间。如果它真的很好，就会再次被提起。如果不是，那就扔掉它。
2 – 获取员工的反馈
我很惊讶，有这么多糟糕的商业人士认为 美国数据 他们的员工试图破坏他们。安迪不会听取任何一位员工的批评，然而在茶水间谈论的话题却一点也不消极。
当然，我们会批评他的决定，但我们都心系公司利益。如果他征求我们的意见并真正听取我们的建议，他可能真的会成功。你的员工会支持你，如果他们不喜欢某个想法，那么很可能其他人也不会喜欢。