全球经济却决定向我们展示其最糟糕的一面，将我们推入衰退和经济困境。虽然每个组织，无论大小，无论收入规模如何，都在恢复正常，但有些组织已经学会了如何适应“新常态”。尽管如此，经济的频繁波动和不得不面对不利情况的恐惧迫使公司做出最重要的决定，从他们的员工队伍中“解雇”数十、数百和数千名从初级到经验丰富的员工。
在裁员热潮达到最高点的时候，拥有广泛员工队伍的直销组织认为，应该通过充分的知识丰富赋予其分销商和客户权力，因为渠道认为，只有当每个员工都获得正确的权力时，企业才能全面发展。
什么是绩效支持？
简单来说，它是一种通过分析经销商的优势和劣势，使其充分发挥潜力的理念。通过高效且有效的绩效支持，个人可以识别阻碍他们实现目标的因素，并发现自己尚未开发或未识别的能力。虽然绩效支持是面向经销商的，但其最终结果体现在 电报数据 组织创造了双赢局面。
绩效支持不是每年一次或定期进行的过程。当您每天给植物浇水时，您永远不知道它何时会开花、结出果实或发芽，但您会继续每天浇水。同样，绩效支持是一个持续的过程，其中激励分销商的精神对于使他们与组织的目标和宗旨保持一致至关重要。
赋能客户始于包容性。当直销经销商意识到他们的贡献无论大小对组织都很重要时，他们就会受到鼓励去扩展知识，获得新技能，以超越对他们的期望。赋能绩效的垫脚石始于经销商入职培训。从设定明确且可实现的目标（可能因人而异）到了解他们打算为组织的发展和成功做出多大的贡献，经销商入职培训流程是分析加入劳动力队伍的经销商的第一步也是最佳步骤。
直销行业是适者生存的行业。经销商培训是帮助经销商建立优势的强大支柱之一。让他们掌握业务、目标和成功导向的技能和熟练程度至关重要。培训还必须面向未来，激励他们预见过去的最佳表现。培训过程中不时提供持续反馈是另一个可以巩固基础的补充。
经销商参与度是另一个需要适当巩固的支柱，以便充分利用培训和持续激励的最佳效果。当高绩效经销商表示难以晋升时，团队领导必须立即识别并帮助他们跨越障碍。同样，当低绩效者继续表现不佳时，从他们的角度看待他们的困境是有效参与的方式。
绩效支持不仅关乎推动销售和收入，还关乎提高生产力和实现最佳结果。高效的绩效支持将创造更高的组织价值，大幅改善业务成果，最重要的是，有助于在业务流程的每个阶段削减成本。
绩效管理与绩效支持
随着业务的增长，绩效在每个组织 技术与增长 中都变得至关重要。但是，传统的绩效管理系统不是面向未来的，而是对过去的分析。尽管绩效管理很重要，但绩效支持可以帮助分销商和企业在日益激烈的竞争和客户期望中领先一步。
Epixel MLM 软件帮助直销企业通过先进的功能增强其分销商队伍，确保学习、沟通和协作，从而提高绩效和潜力。
绩效管理
绩效管理是对分销商过去绩效的各个方面进行分析，并经过不同级别的筛选，以便对其进行评估或晋升。如果分销商没有在公司的增 消費者數據 长和收入方面取得任何重大进展，那么他们最终将不会获得奖金或晋升。这种遗留系统不计算个人通过获得新技能或在渠道中实施创新可能取得的进步。根据 2023 年全球人力资源研究报告，分销商发现绩效管理存在偏见，导致他们对品牌的信任和信心降低。