唯一的遗憾是我不得不将 Palm 和手机塞进我当时很小的手提包里……如果他们能将两者合二为一就好了……！几年后，苹果问世了，从此再也没有人听说过他们。
IBM曾坚信个人电脑永远不会进入每个家庭
我们都知道黑莓(RIM) 的故事。他们怎么会错过这艘非常显眼的船呢？摩托罗拉和诺基亚也是如此，它们在游戏后期通过战略
合作伙伴关系成功重新定位自己。 众所周知，史蒂夫·乔布斯从施乐的创新中“借用”了苹果台式机的创意，而他们并没有对其进行优化。
柯达在 70 年代发明了数码相机，但却不希望它蚕食其现有的 马来西亚电报数据库 摄影市场。
创新为何如此困难？
我曾经在公司工作过，在每次会议上，创新都是热门话题；我们举办创意论坛，创新是衡量我们的关键绩效指标之一，但在车间却很少看到创新。这个神秘的东西是什么？为什么鼓励创新如此困难？
其实很简单。每个企业的核心都是对变化的恐惧，而这种恐惧来自员工。变化会导致混乱，混乱会带来痛苦。创新会让一些人看起来很糟糕，就好像他们没有做好自己的工作。它会让某些工作变得多余，甚至整个部 门都会变得多余。
公司是庞大而缓慢的野兽，一两个有想法的人不可能改变业务的发展 每月要跟踪的 7 个 google analytics 指标 方向，尤其是当高层（我指的是首席执行官）不接受这个想法的时候。如果大老板支持这个想法，它可能会成功，否则，它永远不会实现。
企业家如何从中受益
那么现在怎么办？没有创新，世界将会变得非常悲哀。作为企业家，我们如何从企业规模大、速度慢的事实中获益？
进入科技创业公司。科技创业公司实际上是大公司的外部研发机构，大公司有头脑将其视为外部研发机构。
科技初创公司敏捷、灵活且反应迅速。他们有时能够在几周内 美国数据 发现差距并加以弥补。他们通常更贴近市场需求并紧跟潮流，这并不是因为他们读过相关内容，而是因为他们参与其中。
科技初创公司是颠覆性的游戏规则改变者，而那些无法创新的公司正以极快的速度抢夺优秀的公司。雅虎最近收购了 Tumblr、Flickr 和一系列小型服务，以扩大其产品供应并增加市场份额。
那么你怎样才会被企业收购呢？
解决现实世界的问题：
不要先构建解决方案，然后再去寻找问题。了解市场或拥有可以借鉴的经验会有所帮助