在关于个人体力产出与团队产出的研究中，人们在为自己做事时比在团队中做事时贡献更多。例如，在一项力量研究中，要求人们以越来越大的增量拉重物，直到他们不再能拉动任何重量。然后记录并取平均值。当要求人们以团队的形式进行同样的研究时，团队能拉的重量总是小于团队人数乘以一个人能拉动的平均重量。
从统计学上讲，人们在团队中做的工作更少，因为个人贡献是匿名的。这意 泰国电报数据库 味着偷懒可能会被忽视，即使是最善意的团队成员也更有可能保留时间和精力留给自己，而不是将其投入到团队中。
团队制造敌意
有时创建团队的唯一目的就是增加竞争以提高产出。这种团队产生的“我们与他们”心态尤其会毒害企业文化。在以个人而非团队为单位进行评估的情况下，员工很难保持得分，因此敌意往往会减少。
然而，在一个团队快乐的环境中，不同团队之间会不断地进行比较，这会 凯洛格将其印刷和广 导致团队内部产生不满，他们会觉得自己处于不利地位，也会让知道自己处于最高地位的团队产生优越感。这会导致高员工流动率，并使公司创新变得非常困难。Kate
Pierce是西密歇根互联网营销公司LionShark Digital Marketing LLC 的所有者。她的专业领域包括付费搜索、搜索引擎优化、社交媒体、小型企业网络咨询、文案写作和本地在线营销。她与丈夫住在大急流城地区，喜欢烹饪、看体育比赛和户外活动。像一个真正的数字营销专家（即极客）一样，她喜欢谈论营销理论和 SEM 趋势……所以别说你没有收到警告！
看看任何大型企业组织，你都会看到员工分布在不 巴西号码列表 同地点，分为不同的部门，并进一步分为不同的团队单位。如果每个人都这样做，那么这一定是组织员工队伍的最佳方式，对吗？错了。